服務(wù)下沉一線
生產(chǎn)一線是公司賴以生存發(fā)展的根基所在，為促進(jìn)基層一線的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，更多賦能一線，使管理邁向更加精準(zhǔn)、精細(xì)。今年，凱恩新材大力推進(jìn)科室管理部門下沉一線，服務(wù)一線工作。
同時(shí)，隨著公司數(shù)字化工廠項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式均在不斷發(fā)生深層次的變革，在新的時(shí)代背景之下，作為公司核心管理部門，財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)內(nèi)容，工作方式也發(fā)生了重大變化。
業(yè)財(cái)深度融合
智能時(shí)代就在眼前，時(shí)代在變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人的轉(zhuǎn)型成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)工作也從過去的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)的需求，未來(lái)財(cái)務(wù)工作人員更大的發(fā)展方向是管理財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。財(cái)務(wù)BP（business partner）即業(yè)務(wù)伙伴，是連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)部門之間的關(guān)鍵紐帶，既要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，要善于“業(yè)財(cái)融合”，把公司里的財(cái)務(wù)崗和業(yè)務(wù)崗融合，將財(cái)務(wù)的觸覺前置到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，深入了解業(yè)務(wù)模式，追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的信息流動(dòng),成為一名懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)。
為更好地發(fā)揮公司財(cái)務(wù)部門在新形勢(shì)下的管理職能，促進(jìn)公司業(yè)財(cái)深度融合，近期公司組織財(cái)務(wù)部門開展多項(xiàng)行動(dòng)舉措，下沉一線，積極服務(wù)一線，努力實(shí)現(xiàn)部門職能轉(zhuǎn)型。
日前，公司召集財(cái)務(wù)部全體人員召開專題會(huì)議，進(jìn)行了針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，會(huì)上，公司生產(chǎn)副總監(jiān)華肖平向大家詳細(xì)講解了公司生產(chǎn)制造的整個(gè)流程，紙機(jī)各部位的工作原理、相關(guān)造紙制劑的使用場(chǎng)景及功能、公司產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)要求及特點(diǎn)，并分機(jī)臺(tái)，全面介紹了公司每個(gè)機(jī)臺(tái)的機(jī)型、構(gòu)造特點(diǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)品的類型、品種等。使財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)流程、設(shè)備、原材料等都有了更加感性、具象的認(rèn)知；公司數(shù)字化工廠辦公室主任陳曉明向大家簡(jiǎn)單介紹了CRM、U9ERP、MRP、MES、WMS、OA、管理駕駛艙等系統(tǒng)的功能、系統(tǒng)之間的邏輯關(guān)系，以及需要重點(diǎn)關(guān)注的功能點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。這些講解使財(cái)務(wù)人員對(duì)新的數(shù)字化管理系統(tǒng)有了更加深入的了解。
財(cái)務(wù)部全體人員完成本職工作之余，有計(jì)劃地分組深入一線，分別對(duì)接各生產(chǎn)部門，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)了解生產(chǎn)流程，理解數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)內(nèi)容，以線邊庫(kù)盤點(diǎn)為切入點(diǎn)，快速進(jìn)入角色，了解指導(dǎo)一線的財(cái)務(wù)核算，同時(shí)協(xié)助解決基層在數(shù)字化系統(tǒng)使用中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，推進(jìn)公司數(shù)字化系統(tǒng)的順利實(shí)施。這些工作打破了科室人員與一線部門的界線，使管理與一線更好地融合，財(cái)務(wù)人員將不斷通過常態(tài)化的下沉一線學(xué)習(xí)、服務(wù)與溝通，為公司的管理與發(fā)展不斷賦能。
新時(shí)代下的財(cái)務(wù)人，已經(jīng)不再是之前的鐵飯碗賬房先生，事后諸葛亮，而是事前、事中參與到業(yè)務(wù)開展的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解財(cái)務(wù)工作的各個(gè)模塊，做好橋梁，用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題。充當(dāng)業(yè)務(wù)合作伙伴，出謀劃策，從產(chǎn)品的可行性分析，到合同簽訂審核，再到后期的款項(xiàng)支付，無(wú)時(shí)無(wú)刻都應(yīng)該有財(cái)務(wù)的身影。幫助業(yè)務(wù)做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的問題，將會(huì)變成常態(tài)。
在信息化智能化高速發(fā)展的當(dāng)下，公司眾多工作崗位都將面臨變化與調(diào)整，我們能做的，就是擁抱時(shí)代，快速轉(zhuǎn)型，重新找到自己的定位與價(jià)值。與公司的需求與發(fā)展同步，一起奔向更加美好的未來(lái)。